冀中能源集團打好經營“組合拳”對沖市場影響實現穩健運營

發布時間:2023-09-14 08:13:04 冀中能源

準確識變布新局  科學應變施良策  主動求變迎挑戰

冀中能源集團打好經營“組合拳”對沖市場影響實現穩健運營

面對復雜多變的市場形勢,冀中能源集團科學研判、綜合施策,在提升管理上出實招,在壯大實力上下功夫,在成本控制上做文章,在挖潛增效上求實效,聚焦經營管理核心工作,找準著力點,打好“組合拳”,勇開“頂風船”,推動企業經營回歸創效盈利本質,使經營業績、融資形勢、發展勢頭、內外環境呈現出“四個明顯好轉”。今年1-8月份,在煤價同比大幅下降的情況下,通過增產降本、治虧清欠有效對沖了市場降價減利影響,實現利潤24.4億元,經營活動凈現金流52.3億元,企業繼續保持穩中有進、進中向好的發展態勢。

冀中能源集團領導班子面對復雜嚴峻的市場形勢,審時度勢,科學研判,聚焦“增強造血功能、修復資產質量、恢復市場化融資”三件大事,把做強做優做大核心產業作為推進企業發展的核心動能,在深入分析煤炭產品優化與市場深度對接路徑的基礎上,提出了“調結構、穩煤質、拓市場、增效益”的經營工作思路,為有效對沖市場影響、保持企業穩健運營指明了方向。為提高企業運營質效,有效應對市場沖擊,在集團層面成立煤炭銷售公司和營銷管理部,對營銷戰略、市場布局、價格政策等實施統一管理,精準把脈市場,優化資源配置,提高企業效益。深入實施大精煤戰略,利用自身煤種、技術、市場優勢,整合區域市場資源,拓展煤炭配洗潛能,放大精煤品牌效益,實現由煤炭生產商向綜合服務商轉變。在期貨交易所設立焦煤、焦炭期貨交割庫,成立期貨管理機構,開展“期現結合”業務,利用期貨工具防范抵御產品價格波動風險,降低市場下行對經營效益的影響,進一步豐富和拓展了企業提質增效的手段和空間。

與此同時,冀中能源集團錨定全年任務目標,聚焦提產、降本、治虧、清欠等經營核心工作,挖掘深層潛力,提升創效能力,應對市場挑戰。該集團圍繞“安全高效、綠色智能、科技驅動、提質增效”理念組織煤炭生產,積極應對開采條件復雜困難、整裝資源縮減、搬家倒面頻繁等不利條件,克服極端天氣多發、安全環保政策制約等影響,全力推進各項生產任務落實落地。一方面抓好重要子公司及主力大礦穩產和優質產能釋放工作,以峰峰集團、冀中股份兩個核心子公司和邢礦集團主力礦井的高產穩產,穩定集團總體產量;另一方面深度挖掘邯礦集團、山西冀中、張礦集團生產潛力,在確保安全的前提下強化生產組織,推進重點工程,采取過硬措施,確保任務完成。為確保接替有序、均衡生產,該集團結合長遠規劃和近期接替,持續推進“四新”應用、裝備升級改造、“一優三減”等工作,大力推進采掘裝備升級改造,進一步提高機械化、自動化、智能化水平;積極開展“開掘創水平”活動,打造安全高效開掘隊伍,改進推廣巷道修復和快速搬家方面的先進工藝,打好開掘創水平攻堅戰,有效提高采掘銜接效率,為高產高效奠定了堅實基礎。今年1-8月份,在市場下滑、商品煤價同比下降的情況下,該集團通過存量礦井挖潛,強化生產組織調度,主要生產經營指標逆勢增長,原煤產量同比增加209.8萬噸,商品煤銷量同比增加75.4萬噸,增利超9億元。

冀中能源集團堅持“成本是企業的生命線”理念,建立成本倒逼機制,按照以收定支原則,加強資金預算管理,強化頂層設計、過程管控、末端落實,形成對費用和資金的“雙管”模式,為有效降本打牢了基礎。該集團對成本預算指標進行動態調控,按季、月、周細化分解預算指標,做到“無預算不開支,成本超支不付款”,用資金收支倒逼成本管控目標的實現,今年前8個月,該集團商品煤完全成本同比降低81.4元/噸,成本總額降低15.6億元,其中銷售、管理及財務費用降低5.7億元,材料費、電費等可控成本降低3.9億元,稅金及附加降低2.6億元,外購煤成本等其他降低2.7億元,有效對沖和緩解了市場降價的影響。該集團積極開展多層次、全方位的內外對標,通過對標引導礦廠強化經營分析,細化分析單元,發現問題及時采取措施。各層級對異常數據、重點單位進行重點管控,構建起對標挖潛的長效機制。同時合理配置要素資源,通過集中采購優勢降成本,實現內部資源合理調劑、優化組合。強化資金集中管理,堅持全集團統籌推進稅務籌劃,搭建財務共享平臺,實現資金高效集中使用,全面提高企業經濟效益。

冀中能源集團堅持以問題為導向,把虧損企業治理工作作為提質增效的著力點,努力把“出血點”變為“造血源”,全面提升企業綜合競爭力。該集團持續推進虧損企業治理專項工作,通過深度分析經營數據、查找虧損問題原因、綜合分析研判形勢等方式,全面摸清虧損企業生產經營現狀,制定落實“一企一策”扭虧工作方案和舉措。為確保治虧工作取得實效,成立工作專班,落實主體責任,強化考核督導,逐企調度推進,通過挖潛增效、管理提升、資源整合增強企業內生動力;通過搶抓機遇、開拓市場、戰略合作激發企業發展活力,同時進一步盤活閑置資產,完善內部供應鏈管理,激活內部市場活力。今年以來,集團已實現38家虧損企業扭虧為盈,整體減虧3.2億元,虧損面和虧損額實現“雙下降”。

冀中能源集團把加速資金周轉、改善現金流作為穩健運營的基本要求,立足實際,加大力度,全面強化清收清欠工作。通過進一步強化應收款項專項治理工作,對已完成的清收清欠項目,嚴格進行財務數據核實認定,切實做到“能收盡收”,確保工作取得實績實效;對清收清欠力度不足的單位,督促其制定切實可行的“一企一策”清收措施,壓實主體責任,落實正負激勵機制,確保完成當期清收清欠任務。今年以來,煤炭當期貨款實現100%回收,陳欠款下降15.1億元,現金流保持了合理充裕,企業穩中向好、穩中有進的發展態勢得到進一步鞏固。

(冀中能源集團新聞中心    溫元旭)



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