抓實“六個聚力” 實施“六大工程”——冀中能源集團黨委以主題教育促發展建新功

發布時間:2023-09-08 08:02:35 冀中能源

抓實“六個聚力” 實施“六大工程”

——冀中能源集團黨委以主題教育促發展建新功

自主題教育開展以來,冀中能源集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央、省委部署要求,牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,把握“嚴”的基調,做好“融”的文章,創新實施“六個聚力、六大工程”的“雙六”模式,讓主題教育更有冀中成色,更有冀中味道,更有冀中特點,為譜寫中國式現代化建設河北篇章貢獻冀中能源力量。

真信篤行 高標準落實推進

方向明才能思路清,思路清方可謀劃準。冀中能源集團黨委聚力“嚴”字統籌,實施導航引領工程。明確“一切工作突出主題教育”,提出“在河北國企當標桿、做示范”的目標,突出學深悟透、實干爭先,把規定動作做到位、自選動作做出彩,制定“1+N”實施方案,梳理明確6個方面23項推進內容,出臺“16112”工作措施。成立領導小組,集團主要領導全面發揮“第一責任人”職責,對實施方案直接參與組織制定、對重點措施靠前督導把關、對重要環節牽頭推動落實;班子成員堅持“一崗雙責”,抓好分管領域責任落地,統籌重點舉措和進度質量;抽調精干力量組建領導小組辦公室,建立“三個一”工作機制,不定期深入各單位跟蹤督導,確保了主題教育不走偏、不漏項、不變樣。把主題教育列入黨組織書記黨建工作述職評議考核和黨建工作考評的重要內容,完善述學、評學、考學機制,壓實黨員干部理論學習責任,促進黨員干部把學習成效轉化為立足本職推動企業高質量發展的生動實踐。

“開展好主題教育,最根本的是堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想統一思想行動,把主題教育成果落實到企業中心工作中,為推動國企高質量發展貢獻力量?!?月4日,省委副書記、省長王正譜到冀中能源講專題黨課的指示,更進一步為抓好抓實主題教育指明了方向。冀中能源集團黨委聚力“學”字打頭,實施思想鑄魂工程。冀中能源集團黨委理論學習中心組堅持每月學習不斷線,分設5個專題,深入學習習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神和8種規定書目,及時跟進學習習近平總書記視察河北重要指示精神等系列重要講話和文章。率先舉辦讀書班,礦廠級以上領導干部通過重點領讀、接力誦讀、深入研討和現場交流等方式,原原本本讀原文,逐字逐句悟原理。創新實施“萬千百”工程,舉辦主題教育書畫展,推動了黨的創新理論深入基層、浸潤心田。把集中研討交流作為主要形式,領導班子成員緊密結合企業和分管工作實際,談收獲、講體會、查不足,活學活用黨的創新理論的立場觀點和方法,增強了黨員干部運用黨的創新理論分析解決問題的能力。各級班子成員和黨員干部層層跟進,深入分管部門和所在支部講授專題黨課1800余場次。圍繞貫徹習近平總書記在河北考察調研時的重要講話重要指示精神,對照倪岳峰書記調研華北制藥金坦公司及推動全省生物醫藥產業發展座談會精神,集團成立工作專班,從保障研發投入、加快產品開發等方面制定35條具體舉措,瞄準打造“國內生物藥領先企業”目標,更加堅定了落實習近平總書記重要指示精神,胸懷國之大者,為人民造好藥,力爭把生物醫藥打造成為華藥振興發展的新引擎和冀中轉型發展的新支撐。

冀中能源集團黨委以上率下,引導帶動集團1416個基層黨組織、24867名黨員,持續在學懂弄通做實上下功夫、見成效。華藥集團黨委把理論學習貫穿主題教育始終,通過構建“原著、匯編、摘選”三位一體的內容體系、“班子、骨干、青年”三位一體的組織體系、“中心組、黨校、大討論”三位一體的平臺體系、“專家、領導、典型”三位一體的師資體系的4個“三位一體”打造理論學習新體系,推動了理論學習在主題教育中取得實效。邯礦集團黨委突出“關鍵少數”,依托領導干部學習貫徹黨的二十大精神示范培訓班,組織全體礦處級以上領導干部系統學習習近平總書記在主題教育工作會議上重要講話精神,并將主題教育學習內容融入到授課內容,實現學習“預熱”。各級黨組織展現出高起點謀劃、高標準推進、高質量開局的生動圖景。

深挖細研 以學促干求實效

“發酵指數最高時是多少?現在是多少?沒有到最好問題出在哪里?”冀中能源集團黨委副書記、副董事長、總經理劉鍵深入到華藥集團華恒公司環保中心、青霉素V鉀和維生素B12生產車間,一邊查看實時運行圖,一邊細致而深入地詢問產品發酵指數、降本舉措、用工數量等;在邯礦集團太行公司井下12102運巷掘進工作面,他現場查看設備工藝、安全生產標準化建設、頂板管理等,深入了解制約企業高質量發展的痛點、難點……調研路上,“疑問句”頻頻出現,每個提問都緊緊圍繞大事、難事、關鍵事,都蘊含著敢于正視問題、直面挑戰的勇氣與決心。

調查研究是謀事之基、成事之道,是解決實際問題的基本功。冀中能源集團黨委聚力“研”字開路,實施領題破題工程。圍繞深入落實“三年三步走”發展思路和“四個轉變”總體要求,圍繞業績提升、轉型升級、風險防控、黨的建設、民生保障,圍繞科技創新、增產降本、扭虧脫困、資金接續、管理提升、債權清收,精準確定18個調研選題方向。班子成員和機關部室結合分管工作和領域,建立重點調研課題清單28個。各級領導班子成員聚焦解決制約企業高質量發展的難點痛點堵點淤點問題,進企業、下基層、訪一線,把脈開方,尋策問診,積極開展有深度、有價值、有實效的調研,集團班子成員健全完善調研成果轉化運用清單 44 項,組織制定解決措施 72 項,現場推動解決問題 17 項,扎實推動主題教育走深走實。

一錘接著一錘敲,一步緊跟一步行,冀中能源集團黨委做好調查研究的“后半篇文章”,將調研成果上升為決策部署,轉化為解決問題、推動發展的硬招實招,把“問題清單”變為“成果清單”,切實推動各項工作取得新突破。召開調研成果交流會,集團班子成員結合正反兩個方面典型案例,把自己擺進去,把職責擺進去,談工作、談認識、談體會,提出推動集團產業結構調整和企業轉型升級、強化黨建凝心鑄魂作用、推進虧損企業治理等方面對策建議44項,全面完成15項,制定持續推動具體措施16項,完善建立冀中能源集團層面制度成果13項。峰峰集團領導班子成員主動深入基層聚焦中心工作,做到“既把脈,又開方”。通過調查研究后勤實業分公司現狀,確定了推進啤酒廠、豆腐廠、水廠“三廠”項目建設,明確了“由大轉實、突出實效、重在品質”的發展思路。在牛兒莊采礦公司調研時,幫助制定了“安全斜井及恢復東風井項目”方案,提高了礦井抗災能力,延長了礦井服務年限,預計增加可采儲量343.8萬噸,創造利潤34900萬元。

善謀者行遠,實干者乃成。冀中能源集團黨委聚力“干”字貫通,實施融入中心工程。牢牢把握高質量發展首要任務,著力引導黨員干部把主題教育激發出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。緊密圍繞企業“十四五”規劃,聚焦企業管理鏈條薄弱環節,構建“1+5+N”全面對標管理框架,制定28條改進措施和任務清單,實現管理流程優勢再造、管理質效大幅提升。實施大精煤戰略,以全力做強做優做大精煤產品,提升綜合效益為目標,調結構、穩煤質、拓市場、增效益。以滄州“源網荷儲”一體化項目、唐山多能互補基地為主體,積極布局新能源產業,獲得滄州100MW、張家口100 MW光伏發電配額指標。建立“河北再生資源回收利用智慧服務平臺”,設立焦煤、焦炭期貨交割庫,打造新的效益增長點。堅持充分發揮協同優勢,在集團層面成立了煤炭銷售公司和營銷管理中心,對營銷戰略、市場布局、價格政策等實施統一管理。實施“集招分采”,提高議價能力。上半年交易額6.14億元、同比增長20%以上。

聚焦問題 抓實整改立長遠

“要從嚴從實抓好問題整改,突出‘立行立改、長效長治’,對照整改方案,進一步細化實化各項措施,明確路線圖,落實時間表,推動新老問題一并解決?!痹谥黝}教育動員部署會、專題民主生活會等場合,冀中能源集團黨委副書記、副董事長、總經理劉鍵多次強調,抓好檢視問題的整改整治,是發揚自我革命精神的具體舉措,是確保主題教育取得實效的必然要求,必須貫穿主題教育的始終。

主題教育抓得深不深、實不實,要看問題整改的力度夠不夠。冀中能源集團黨委聚力“改”字為本,實施自我革新工程。堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改、邊落實,充分發揚刀刃向內的自我革命精神,切實解決真問題、真解決問題。冀中能源集團黨委聚焦理論學習方面的不良現象等6方面突出問題,緊扣4個方面內容梳理,緊盯8個方面形成問題清單,共檢視出13條問題,建立1個專項整治方案,制定整改措施共計44項,子公司層級對檢視出的16條問題,制定整改措施33項。冀中能源集團黨委把檢視整改融入重點工作任務,以“咬定青山不放松”“一錘接著一錘敲”的精神,精準施策,靶向發力,實實在在整改真問題、真整改問題。建立一周一督促、兩周一報送、每月一調度工作機制,對檢視出的問題實行臺賬化管理、項目化推進,逐一建立問題清單,逐一明確整改時限、目標牽頭領導、責任部門,強力推進整改落實。圍繞“在工程建設項目招投標領域信訪舉報數量較多、職工反映強烈,反映內容主要是可能存在虛假招標、圍標串標、操控招投標等問題”,冀中能源集團紀委緊盯問題涉及關鍵領域和解決辦法,深入開展專項整治,及時查辦專項巡察中移交的問題線索,推動了工程建設項目招投標工作公開、公平、公正、透明。截至目前,兩級問題清單29條問題已全部完成整改銷號。

小智治事,大智治制。在主題教育中,冀中能源集團黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合,抓好建章立制工作,及時把檢視整改中形成的好經驗好做法以制度的形式固化下來,相繼建立26項制度機制,為建立鞏固深化主題教育成果長效機制奠定了基礎。冀中能源集團黨委不斷完善業績考核1+N制度體系和薪酬分配制度,構建“效益決定薪酬、業績決定薪酬、薪酬能升能降”的收入分配機制,打破平均主義的“大鍋飯”。嚴格定崗定編定員,進一步壓減各級班子職數、管理機構和管理人員。督導完成華藥機關改革,職能部室由30個壓減為15個,機關管理人員由327人壓減至149人,降幅超50%。冀中股份黨委圍繞戰略部署落實情況、重點任務措施落實、中心工作推進、職責擔當4個方面進行全面梳理,緊盯調查研究發現的問題、推動發展中的問題等8個方面形成清單,以“4+8”工作格局系統進行問題梳理,逐一列出清單,明確責任人、責任單位、責任分工,項目化推進整治整改。邢礦集團黨委對職工關心關注的熱點難點問題,制定專項整治方案,采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治,把金牛陽光苑項目進度管控作為推動項目建設的關鍵,強化施工組織協調,提高施工效率,降低施工成本,嚴把工程質量關卡,確保按計劃有序交付。

冀中能源集團黨委聚力“融”字強基,實施品牌提升工程。主題教育開展以來,在充分理論學習、調查研究、檢視整改的基礎上,運用黨的創新理論推進“兩心三保一依靠”黨建品牌創建活動再掀新高潮,推動黨建和生產經營的深度融合實現全鏈條覆蓋,達到冀中能源集團黨委、子公司黨委、礦廠黨委以“兩心三保一依靠”黨建品牌為綱,努力做到“一企一策”、全面覆蓋、各有特色的效果。冀中能源集團黨委開展“創建100項工程”活動,立項252個,結項213項,評項100項,有效破解了一批制約企業改革發展的“瓶頸”問題。所屬各級單位積極推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步,取得了良好的成效。冀中股份、邢礦集團黨委持續開展黨員“一帶二”活動,進一步拓寬了黨員直接聯系服務職工群眾、發揮作用的途徑,為冀中能源集團實現生產經營根本好轉提供堅強政治和組織保障。

一場場思想洗禮淬煉著初心和恒心,一次次調查研究強化著責任與擔當,一項項措施落到實處,一件件問題改出成效。如今,主題教育的成果正轉化為冀中能源集團黨員干部擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的堅定自覺,以及奮力開創企業高質量發展新局面的強大動力。

(王藝帆)

国产精品无码素人福利免费_欧美最猛teevideos少妇_黑人巨茎大战欧美白妇免费_久久精品亚洲热综合一本奇米